鹿鳴礦業推行嚴“考”細“評”實“用”的績效考核模式 激發員工隊伍新活力
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鹿鳴礦業致力于深化多維度積分制管理體系深度建設，積極探索多維度積分制的延伸應用路徑，以財務部獨具特色的“積分制”績效考核模式為切入點，依托公司整體的多維度積分制管理框架，將積分管理有機融入日常績效考核之中，通過實施壓“擔子”、曬“單子”、搭“臺子”三項關鍵舉措，持續完善“考”“評”“用”閉環管理體系，以“小積分”激發員工的內生動力。
一是嚴“考”壓擔子，凝聚奮進力量。財務部針對不同崗位特點，深入調研并廣泛征求意見，協同人力資源部在多維度積分制管理的基礎上，秉持擔當實干、獎懲分明的鮮明導向,制定了《財務部多維度積分制考核管理試行方案》，設置年底績效考核、技能比武、財經學堂、文體活動、宣傳報道等六項權重常規積分，以及部門專項工作考核、考試通過率、榮譽加分等三項累加專項積分。通過量化考核指標，明確考核評價分值，挖掘績效管理的潛力與創效點，用積分描繪員工成長“畫像”，促使員工肩上有責、爭先有標、行為有度、考核有依，實現以“小積分”管理“大隊伍”。
二是細“評”曬單子，營造干事氛圍。秉持公平、公正、公開的原則，對照多維度積分制考核方案，對員工的綜合表現進行細致入微的評價，并將積分明細在部門內部公示。通過這種“曬單子”的方式，有效轉變了員工“干好干壞都一樣、干多干少差別少”的觀念，強化了多勞多得的理念。通過分析積分明細，精準匹配員工擅長點與閃光點至工作業務中，實現從“發績效”到“爭績效”的轉變。實踐證明，“多維度積分制”績效考核方式成效顯著，員工之間相互學習、相互借鑒，主動尋找自身差距并努力改進，營造出積極向上、比學趕超的良性競爭氛圍，有效推動了財務部整體管理水平的提升。
三是實“用”搭臺子，展示奮斗風采。從結果運用入手，將積分與員工職業發展、評優評先、薪酬福利等實際利益緊密關聯，對于積分排名靠前的員工，在晉升、評優、獎金分配等方面予以優先考慮。同時為其提供更多培訓及參與重要項目的機會，搭建廣闊的發展平臺。這種切實運用積分的方式，激勵員工在工作中展示獨特風采，增強自我價值認可感，極大激發了員工的奮斗熱情。
下一步，鹿鳴礦業將持續推進多維度積分制體系建設工作，全力打造功能完備、科學高效的多維度積分制管理系統，通過人才數據的高效采集、精準分析和智能應用，實現人才隊伍建設的數智化、精細化和科學化。同時深度挖掘多維度積分延伸應用，充分發揮積分制考核“正向激勵、反向鞭策”的導向作用，用“小積分”激活企業管理“新動能”，凝聚企業高質量發展新合力。（鹿鳴礦業 黃明艷）
