鹿鳴礦業(yè)引入全過程咨詢服務提升工程項目質(zhì)效
打印近日，鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過公開招標方式，成功引入全過程咨詢服務單位并第一時間入駐現(xiàn)場，為工程項目注入專業(yè)化管理力量，通過構(gòu)建全周期標準化管理體系，全面提升工程建設(shè)各環(huán)節(jié)業(yè)務實施質(zhì)量，為實現(xiàn)工程質(zhì)效雙提升筑牢根基。
本次引入的全過程咨詢服務主要包括四大核心業(yè)務模塊：一是施工圖設(shè)計服務。圍繞工藝優(yōu)化、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、電力配置等13項具體內(nèi)容，實施全流程設(shè)計優(yōu)化與現(xiàn)場技術(shù)交底，在保障工程質(zhì)量的同時，精準控制項目投資，實現(xiàn)技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性的動態(tài)平衡。二是施工圖預算編制服務。嚴格依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等法規(guī)標準，結(jié)合項目實際精準編制工程量清單、預算書及招標控制價，為項目采購筑牢造價管控防線。三是招標代理服務。聚焦采購全流程專業(yè)化管理，建立從采購策劃、文件編制、開評標組織到合同簽訂的全鏈條服務體系，確保采購程序合法合規(guī)、高效推進，為項目遴選優(yōu)質(zhì)供應商提供有力支撐。四是第三方造價審核服務。實施施工全過程造價管控，通過加強工程預付款、進度款、變更簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核，配合現(xiàn)場造價管理及竣工結(jié)算工作，形成造價管控的閉環(huán)管理，切實提升資金使用效率。
鹿鳴礦業(yè)引入全過程咨詢服務是創(chuàng)新管理模式、提升建設(shè)效能的重要舉措。通過整合專業(yè)資源，實現(xiàn)設(shè)計、造價、招標等業(yè)務深度協(xié)同，有效破除傳統(tǒng)管理模式中各業(yè)務環(huán)節(jié)銜接壁壘，顯著提升決策科學性與執(zhí)行效率。同時，依托咨詢單位專業(yè)數(shù)據(jù)庫與典型案例庫，在優(yōu)化設(shè)計方案、嚴控建設(shè)成本、防范法律風險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為工程品質(zhì)提升提供全過程專業(yè)保障。
鹿鳴礦業(yè)將以此次合作為契機，與全過程咨詢單位深化協(xié)作，持續(xù)強化工程項目全生命周期管理，嚴把質(zhì)量、安全、造價三大關(guān)口，著力打造“投資可控、質(zhì)量可靠、進度可期”的精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動力。（鹿鳴礦業(yè) 郭兵）
